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Para distribuidoras e atacado

Automação para distribuidora: o que mapear, o que automatizar e quanto custa

Uma distribuidora ganha com automação quando o pedido entra uma vez só, no preço certo daquele cliente, e sai com nota, separação e boleto sem redigitação. O segundo ganho é cobrança e limite de crédito controlados antes de faturar. Comece mapeando como o pedido chega (representante, WhatsApp, telefone) e automatize primeiro a entrada do pedido.

Atualizado em

Por Emilly Davantel

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Você reconhece algum destes sinais?

  • 01O representante manda o pedido por áudio no WhatsApp e alguém no escritório digita no sistema, com erro de item e de preço.
  • 02Cada cliente tem um preço combinado e só o vendedor sabe qual é; quando ele sai de férias, vira confusão.
  • 03Faturei para cliente que já estava com três boletos vencidos porque ninguém conferiu o limite.
  • 04A separação começa quando o pedido já deveria estar no caminhão, e a rota é montada de cabeça.
  • 05Compro por sensação: ou falta o produto que gira ou sobra o que encalha.
  • 06A comissão do vendedor é calculada na planilha no fim do mês e sempre tem discussão.

Os detalhes abrem em pop-up, sem rolar a página.

Quais processos de distribuidoras e atacado valem mapear e automatizar?

Processos típicos de uma distribuidora: como costumam acontecer e o que muda com mapeamento e automação
ProcessoComo costuma serO que muda com mapeamento + automação
Pedido do representante ou clienteÁudio, foto ou lista no WhatsApp; redigitado no ERP pelo escritórioPedido entra pelo WhatsApp ou pelo portal direto no ERP, com código, quantidade e preço daquele cliente; escritório só confere exceção
Tabela de preço por clienteNa cabeça do vendedor ou em planilha; desconto negociado na horaTabela e política de desconto cadastradas no ERP; o bot e o vendedor veem o mesmo preço
Separação e roteirizaçãoPedido impresso, separação por memória, rota montada pelo motoristaLista de separação por rota e por ordem de entrega; romaneio e confirmação de entrega pelo celular
Cobrança de boletos e limite de créditoBoleto enviado por e-mail; atraso descoberto quando o cliente quer comprar de novoBoleto e lembrete pelo WhatsApp; pedido acima do limite ou com título vencido fica bloqueado até alguém aprovar
Compras e reposiçãoCompra quando o vendedor reclama que faltouAlerta de ruptura e de excesso com base em giro e prazo do fornecedor; sugestão de pedido para o comprador decidir
Devolução e avariaAcertada de boca com o motorista; nota de devolução feita depois ou nuncaDevolução registrada na entrega com foto, nota de devolução gerada e crédito ao cliente conferido pelo financeiro
Comissão de vendedoresPlanilha no fim do mês; discussão sobre o que foi pagoComissão calculada pelo ERP sobre o que foi faturado e recebido, com regra escrita e relatório por vendedor

O que a IA já faz em distribuidoras e atacado?

  1. 01

    Pedido pelo WhatsApp direto no ERP

    O representante ou o cliente manda a lista; o bot confirma item por item com código, quantidade e preço daquele cliente, e grava o pedido no ERP. Item que não existe ou preço fora da tabela vai para uma pessoa aprovar. Precisa existir antes: cadastro de produtos com código e tabela de preço por cliente no ERP. Mede-se por pedidos digitados pelo escritório e por erros de item.

  2. 02

    Bloqueio de crédito antes de faturar

    Pedido novo é conferido contra limite de crédito e títulos vencidos antes de ir para a separação; o que estoura vai para o financeiro liberar ou negar. Precisa existir antes: limite cadastrado por cliente e contas a receber no ERP. Mede-se por faturamento para cliente inadimplente.

  3. 03

    Cobrança de boletos pelo WhatsApp

    Boleto enviado no faturamento, lembrete antes do vencimento, no dia e depois, com tom combinado; comprovante recebido para o financeiro conferir e lista diária do que está em aberto. Precisa existir antes: contas a receber no ERP e regra de juros em contrato ou nota. Mede-se por dias médios de atraso e por inadimplência acima de 30 dias.

  4. 04

    Sugestão de compra e alerta de ruptura

    Com base no giro, no estoque e no prazo de cada fornecedor, o sistema lista o que vai faltar e o que está parado e sugere pedido de compra para o comprador revisar. Não compra sozinho. Precisa existir antes: seis meses de vendas limpas no ERP. Mede-se por rupturas em itens de giro e por capital parado.

  5. 05

    Painel comercial e financeiro

    Faturamento, margem por cliente e por linha, inadimplência, positivação por vendedor e comissão, atualizado do ERP e olhado toda semana em reunião de 30 minutos. Precisa existir antes: custo cadastrado por produto e vendedor vinculado ao pedido. Mede-se por decisões tomadas com número em vez de por discussão.

  6. 06

    Consulta de status para o cliente e para o vendedor

    Pelo WhatsApp, o cliente pergunta onde está o pedido ou pede segunda via do boleto e o agente responde consultando o ERP; o vendedor consulta estoque e preço antes de prometer. Precisa existir antes: pedidos com status atualizado e API no ERP. Mede-se por ligações para o escritório.

Como ficam os primeiros 90 dias?

  1. 01Semanas 1–2

    Imersão na operação

    Dois ou três dias na distribuidora: escritório, vendas, separação, expedição e financeiro. Como o pedido chega, onde redigita, quem decide preço e crédito. Inventário de ERP, planilhas e grupos de WhatsApp. Linha de partida: pedidos digitados, erros de item, atraso médio, rupturas.

  2. 02Semanas 3–5

    Arrumar cadastro, preço e crédito no ERP

    Código único por produto, tabela de preço por cliente, limite de crédito, custo e vendedor vinculado. Regra de comissão escrita. Tributação (ST, regime) conferida com o contador antes de automatizar qualquer nota.

  3. 03Semanas 6–8

    Pedido pelo WhatsApp e bloqueio de crédito

    Fluxo de bot integrado ao ERP para entrada de pedido com conferência de preço e crédito. Teste com dois representantes por uma semana antes de abrir para todos.

  4. 04Semanas 9–11

    Cobrança e painel

    Régua de cobrança de boletos no WhatsApp. Painel comercial e financeiro com os indicadores definidos com o dono e reunião semanal de 30 minutos.

  5. 05Semanas 12–13

    Medir e decidir

    Comparar com a linha de partida. Ajustar regras de desconto, crédito e tom de cobrança. Decidir se entram separação por rota, sugestão de compra e devolução registrada na entrega.

Que regras do setor a automação precisa respeitar?

Distribuidora tem risco fiscal e de crédito antes de ter risco de tecnologia. Cada venda exige NF-e (Ajuste SINIEF 07/2005) e, em muitas linhas, substituição tributária conforme o Convênio ICMS 142/2018 e a legislação de cada estado; o regime da empresa (Simples Nacional pela Lei Complementar 123/2006, presumido ou real) muda o cálculo. Emissão de nota só é automatizada depois que a tributação por produto e por destino está certa no ERP, conferida pelo contador, que a Flow não substitui. Crédito: limite, prazo e regra de juros ficam escritos no cadastro ou no contrato antes de qualquer cobrança automática; o bot lembra e envia boleto, não negocia dívida. LGPD (Lei 13.709/2018): dados de cliente pessoa física e de contatos nas empresas clientes são dados pessoais; a base fica no ERP da distribuidora, não vai para modelo de IA sem necessidade e não sai com representante que deixa a empresa.

Fontes consultadas

  1. Ajuste SINIEF 07/2005 (CONFAZ), institui a Nota Fiscal Eletrônica
  2. Convênio ICMS 142/2018 (CONFAZ), regimes de substituição tributária
  3. Lei Complementar 123/2006, Estatuto da Microempresa e Simples Nacional
  4. Lei 13.709/2018 (LGPD), texto oficial

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Perguntas frequentes sobre automação e IA em distribuidoras e atacado

O que automatizar primeiro em uma distribuidora?

A entrada do pedido. É onde o escritório mais redigita, o erro de item e de preço mais acontece e o representante mais espera. Com o pedido entrando certo no ERP, bloqueio de crédito, separação e cobrança passam a ter dado confiável. Compras e comissão vêm depois, quando há histórico limpo.

Como receber pedido de representante pelo WhatsApp direto no sistema?

Com um fluxo de bot integrado ao ERP: o representante manda a lista, o bot confirma cada item com código, quantidade e o preço daquele cliente e grava o pedido pela API do ERP. Item inexistente, preço fora da tabela ou cliente acima do limite vão para uma pessoa aprovar.

Quanto custa automatizar uma distribuidora?

A Flow publica pacotes fechados: fluxo de bot integrado ao ERP (por fluxo), cobrança de boletos pelo WhatsApp, painel comercial ou financeiro e imersão presencial por dia. Distribuidora costuma começar pela imersão, porque o pedido passa por várias pessoas e sistemas e o mapa precisa ser feito no local. O custo mensal das ferramentas fica com a empresa.

Dá para automatizar a cobrança de boletos sem perder o cliente?

Dá, com régua curta e tom combinado: boleto no faturamento, lembrete na véspera, no dia e alguns dias depois, com segunda via e Pix. O que afasta cliente é mensagem agressiva e cobrança de título já pago; por isso o comprovante é conferido pelo financeiro antes da baixa e a negociação de dívida fica com uma pessoa.

A IA pode decidir o que comprar?

Pode sugerir, não decidir. Com seis meses de vendas limpas, giro e prazo de fornecedor, o sistema aponta o que vai faltar e o que está parado e monta uma sugestão de pedido. Sazonalidade, promoção do fornecedor e negociação de prazo continuam com o comprador. Compra automática sem revisão não entra em nenhum pacote da Flow.

Como controlar a tabela de preço por cliente?

Cadastrando no ERP a tabela de cada cliente ou grupo de clientes e a política de desconto máxima por vendedor. Assim o bot, o portal e o vendedor veem o mesmo preço e o pedido fora da política vai para aprovação. Preço na cabeça do vendedor é o maior risco de margem da distribuidora e o primeiro item do mapeamento.

A automação resolve o problema fiscal (NF-e, ST)?

Não. A automação emite a nota com a tributação que está no ERP; se a tributação está errada, ela emite nota errada mais rápido. Antes de automatizar, o contador confere NCM, CST, substituição tributária por estado e o regime da empresa. A Flow mapeia e integra; não faz consultoria tributária.

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